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    環球今日報丨技術革新加速崗位迭代 AI挑戰下職場如何選擇?

    本報記者 田 鵬


    (相關資料圖)

    “科技進步必然帶來新職業、新業態、新崗位,同時也會淘汰一些傳統崗位,這是人類社會演進的普遍規律?!敝袊炭圃后w制所副所長、研究員張家勇對《證券日報》記者如是說。

    根據世界經濟論壇(WEF)發布的《2023未來就業報告》(以下簡稱《報告》),到2027年,全球約有6900萬個新的工作崗位將會出現,8300萬個工作機會將會消失。以數字化為代表的新技術化身為“雙刃劍”,創造新崗位的同時也讓一些舊崗位消失。

    就業市場會發生什么樣的變化?誰來培養契合新時代需求的新型人才?帶著這些問題,《證券日報》記者采訪了大量從業者、企業、專家,尋求人機共生背景下就業市場的新路徑。

    AI“威脅”下亟須提升新技能

    近年來,技術發展“一日千里”,引發了一輪又一輪就業崗位變化。而在諸多新興技術中,AI(人工智能)技術發展帶來的崗位變化最大。

    上述《報告》顯示,未來五年內,增長最快的工作崗位是人工智能和機器學習專家、可持續發展領域專家、商業智能分析師和信息安全專家,與人工智能技術緊密相關。同時,據國際勞工組織職業就業統計數據顯示,裁員數量最高的職位是數據錄入員,預計裁員規模將超750萬人。

    “對于一些只需要邏輯思維就可完成的工作崗位或任務,人工智能基本上都可以取代人工?!北本煼洞髮W政府管理研究院副院長、產業經濟研究中心主任宋向清在接受《證券日報》記者采訪時表示,但是對于需要建立形象思維、靈感思維、創造性思維的崗位或工作,人工智能還存在研究開發和推廣應用的瓶頸,目前仍無法取代人工。未來相關領域或出現進一步突破,從而在更多的領域取代人工。

    事實上,一些身處創造性思維崗位的員工已感受到“威脅”。

    “設計師等崗位危機感較強。但同時,AI意味著工具的革新,就像用電腦代替畫筆一樣,能提高工作效率。歸根到底,創作離不開人的審美積累,以及對于世界的觀察?!蹦称放品b設計師季先生(化名)對《證券日報》記者稱。

    據麥肯錫公司調查結果顯示,從行業來看,電信行業、科技行業、金融服務行業以及制造業等行業對于人工智能技術人才培養、再培養的需求較為明顯。以金融服務行業為例,49%的受訪者表示將人工智能用于服務運營,40%的受訪者將人工智能用于金融風險管理。

    企業或成人才培養“主戰場”

    在人工智能等新技術影響下,不論是為了更好勝任新衍生出的崗位,還是原有崗位消失后轉入其他領域,職業技能培養都不可或缺。

    中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員肖超偉對《證券日報》記者表示,AI技術的應用需要大量投資和技術支持,對于一些中小企業來說壓力較大。此外,用AI取代人工可能會導致一些崗位被取代,特別是低技能、重復性工作崗位?;驎榻洕蜕鐣硪欢ǖ牟环€定性。因此需平衡兩者之間利弊,鼓勵企業技術創新的同時,也要關注相關人才培養。

    在人才培養、再培養方面,由于專業院校在課程內容安排上存在滯后性,很難迅速滿足相關需求。同時,衍生出來的培訓機構良莠不齊,且培訓價格昂貴,促使企業成為人才培養的“主陣地”。

    張家勇認為,在社會轉型、技術進步過程中,院校學科專業調整將是滯后的。企業作為人才培養的重要平臺將一如既往發揮工學結合、工作坊、實踐育人等方面優勢,以契合新時代需要。

    《證券日報》記者在采訪調查中了解到,一些企業已開展了相關實踐。例如,上海某互聯網公司程序員姚先生告訴《證券日報》記者,公司組織每周進行AI技術學習,包括線上視頻學習和線下專業講師培訓等,甚至把學習反饋作為績效考核的一部分。

    姚先生對記者坦言,自己所在的公司體量較小,因此接觸到的培訓內容和實踐機會無法與互聯網“大廠”相比。

    Co-Found智庫企業大學研究中心負責人李益表示,當下,新技術、新趨勢、新職業和新崗位變化和更新較快,部分規模較小的企業在人才培養方面沒有及時跟上,在成本、時間等方面存在阻礙。

    面對迫切的人才培養、再培養需求,以及現階段企業培養體系中存在的問題,楊國慶建議,大中型企業的人才培養需要總體謀劃,形成分層分類的培養體系,尤其是對部分重點群體要設計長期的培養項目;中小型企業由于員工總數和類型不多,可以根據本企業實際業務需要和未來發展,靈活開展各種實用性的培養安排。從方法來看,培養手段需要更加多樣化,理論學習、混合式學習、行動學習、輪崗培養、基層一線鍛煉、教練技術等多種手段,都可以根據培養對象的情況加以靈活使用。

    責任編輯:Rex_16

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