重新認(rèn)識(shí)小米

撰文 | 王長(zhǎng)勝

雷軍在成長(zhǎng)，小米也在變。是時(shí)候該重新認(rèn)識(shí)小米了。

8月14日晚，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍的第四次年度公開演講在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行，演講主題名為“成長(zhǎng)”，分享了他在過去36年中，幾次關(guān)鍵成長(zhǎng)的經(jīng)歷和感悟。

(相關(guān)資料圖)

演講內(nèi)容除了雷軍個(gè)人的成長(zhǎng)，還包括小米的成長(zhǎng)與變化。雷軍正式宣布了小米科技戰(zhàn)略升級(jí)：深耕底層技術(shù)、長(zhǎng)期持續(xù)投入，軟硬深度融合，AI全面賦能，可以總結(jié)為一個(gè)公式：（軟件×硬件）?? 。同時(shí)，雷軍還公布了小米的科技理念：選擇對(duì)人類文明有長(zhǎng)期價(jià)值的技術(shù)領(lǐng)域，堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)投入。未來5年，小米研發(fā)投入將超過1000億元。

作為當(dāng)下最火熱的領(lǐng)域——人工智能，小米也在積極布局，雷軍宣稱小米全面推進(jìn)大模型研發(fā)和落地，選擇“輕量化，本地部署”作為小米大模型技術(shù)主力突破方向。在現(xiàn)場(chǎng)，雷軍正式宣布手機(jī)端側(cè)大模型初步跑通。此外，小愛同學(xué)也升級(jí)AI大模型，并開啟邀請(qǐng)測(cè)試。

在一個(gè)多小時(shí)的年度演講之后，雷軍還為大家?guī)砹诵∶譓IX Fold 3、Xiaomi Pad 6 Max 14、小米手環(huán)8 Pro、Redmi K60 至尊版等一系列新產(chǎn)品，還有全新仿生四足機(jī)器狗小米 CyberDog 2，它還有一個(gè)很可愛的中文小名叫“狗蛋”。

整場(chǎng)演講耗時(shí)3個(gè)小時(shí)，除了中途放了一個(gè)幾分鐘的短片之外，雷軍幾乎沒有休息。單單這精力和體力，雷軍就能超過現(xiàn)場(chǎng)3500名觀眾中的絕大多數(shù)人。幾十年如一日的勞模風(fēng)范，在當(dāng)今還活躍在臺(tái)前的企業(yè)家們當(dāng)中，雷軍堪當(dāng)此名。

關(guān)于整場(chǎng)演講的內(nèi)容，我對(duì)雷軍成長(zhǎng)的部分并沒有太多感觸，不是他講的不好，而是他的學(xué)霸開掛之路，完全不具有可復(fù)制性，不是每個(gè)人都能學(xué)的。用兩年修完四年的學(xué)分，我也想學(xué)，可是學(xué)不會(huì)啊。1990年，還在上著學(xué)就和學(xué)長(zhǎng)倆人用15天開發(fā)了一款商業(yè)軟件，一套賣2000塊錢，銷量很好，還賣了好多年。雖然雷軍沒有公布最終掙了多少錢，但是想想也知道這是一筆巨資。

我們還是說回小米，關(guān)于小米，我自認(rèn)為是很了解的。從2010年小米創(chuàng)立開始，我就一直跟蹤報(bào)道，曾多次專訪雷軍和其他創(chuàng)始人，寫了很多篇封面報(bào)道，小米的每場(chǎng)發(fā)布會(huì)，基本都在場(chǎng)。可以說，是親眼看著小米長(zhǎng)大的。

即便如此，雷軍的演講還是刷新了我對(duì)小米的認(rèn)識(shí)，所以，我覺得有必要重新認(rèn)識(shí)小米。

一直以來，小米都是一個(gè)暴風(fēng)眼式的存在，它進(jìn)入每一個(gè)行業(yè)都能引起強(qiáng)烈的震動(dòng)和爭(zhēng)議。從智能手機(jī)開始，到電視、平板電腦、筆記本、音箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、汽車……小米的產(chǎn)品線已經(jīng)多到連我都數(shù)不清楚了。

很多人一直搞不清楚，小米到底是一家什么公司？互聯(lián)網(wǎng)公司？手機(jī)公司？軟件公司？家電公司？硬件公司？好像都是，又好像都不是。

這個(gè)疑問看似簡(jiǎn)單，實(shí)則困擾了我很久。

當(dāng)手機(jī)作為互聯(lián)網(wǎng)入口的年代，小米表面上看是手機(jī)公司，往深里講可能是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)，也確實(shí)曾經(jīng)是小米的官方定位。

直到小米IPO，市場(chǎng)也是把它當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)公司給的估值和定價(jià)，要知道，互聯(lián)網(wǎng)公司的定價(jià)比硬件公司要高很多。

有那么一段時(shí)間，小米遭遇史上最大低谷，股價(jià)一路下跌，市場(chǎng)又開始討論，這不就是一家硬件公司嗎？

雪上加霜的是，那段時(shí)間小米一直強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，還宣稱集團(tuán)整體利潤(rùn)率不超過5%。米粉倒是很開心，價(jià)格厚道。但是市場(chǎng)卻不買賬，不賺錢股價(jià)就很難維持在高位。Apple公司就是一個(gè)很好的例子，產(chǎn)品過硬，價(jià)格也是真美麗，市值節(jié)節(jié)攀升。

小米想做Apple嗎？我沒有問過雷軍，也不知道他心里到底怎么想的。但是，后來的發(fā)布會(huì)上，雷軍確實(shí)有意開始用小米手機(jī)對(duì)標(biāo)iPhone。

小米開始做高端了。從小米10開始，一直到小米13。開始很順利，過程很坎坷。雷軍也承認(rèn)，靠運(yùn)氣總能做出一代好產(chǎn)品，但是連續(xù)做出好產(chǎn)品，靠運(yùn)氣是不行的。

那么，到底要不要繼續(xù)做高端？這在小米內(nèi)部討論很激烈。在8月14日的年度演講中，雷軍說：“過去三年高端探索之路，是近十年來我最痛苦、也是收獲最大的一次。”

最終，雷軍拍板，他說：“我們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想就是把小米做成全球知名的科技品牌。無論多難，我們一定要堅(jiān)持使用小米品牌做高端。”

“還有，消費(fèi)電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，只有做高端，才能倒逼我們?cè)诩夹g(shù)上尋求突破，贏得未來生存和發(fā)展的空間。”雷軍說。“最后，大家終于達(dá)成了共識(shí)，高端是我們發(fā)展的必由之路，更是生死之戰(zhàn)！不能有任何動(dòng)搖，必須死磕到底！我們正式把“高端化”定為集團(tuán)戰(zhàn)略！”

感嘆號(hào)，我極少用，引言部分是雷軍演講的原文，感嘆號(hào)也是他自己加上去的。由此小細(xì)節(jié)可見，雷軍的決心之大。

用高端倒逼技術(shù)上的突破，這是典型的破釜沉舟。

之前的發(fā)布會(huì)上，雷軍也總提技術(shù)至上之類的話，也早就宣布過未來加碼技術(shù)投入1000億。但是，這一次不一樣，雷軍把小米推上一條高端化的不歸路，必須成功，只能成功，因?yàn)椋瑳]有退路。

再次回到主題，小米到底是一家什么公司？答案已經(jīng)顯而易見了。小米是一家科技公司，而且致力于做一家很棒的、有實(shí)力的科技公司。

這可能就是雷軍所說的“成長(zhǎng)”，這是小米的成長(zhǎng)，也是雷軍的成長(zhǎng)。雷軍創(chuàng)辦小米之初，內(nèi)心深處想的就是，要做一家偉大的公司。這也是雷軍將自己的成長(zhǎng)和小米的成長(zhǎng)，雙向奔赴、深度融合的過程。

這也是我對(duì)小米的重新認(rèn)識(shí)。

責(zé)任編輯：Rex_20