近年來，8月中旬似乎已經固定成為雷軍的演講秀，他的態度，他的經歷，他的理念，很快廣為流傳。
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這樣的個人演講+產品發布形式，目前也有不少企業在做，但毫無疑問，沒有第二家可以超越雷軍和小米。
一位觀看雷軍演講的朋友提及：“雷軍演講非常扎實，略帶著鄉音的普通話，一講出來非常真誠，講得讓人如臨其境，并非通俗意義上的成功學方法論。”
另兩位朋友也不約而同提到了雷軍演講，的確很真誠。
在一個短視頻碎片化從不缺成功勵志的時代，想讓一個人花至少一個多小時去聽另一個人的人生經歷，雷軍的“真誠”殊為不易。
人的差異化，意味著雷軍的方法論今天未必適用，但去實現夢想的堅持與努力或許仍值得借鑒。
比如在今年演講中，雷軍提到他去蹭電腦，在那個電腦異常稀缺且蝸牛速度慢爬的八九十年代，他一方面每天去蹭學校電腦，另一方面去武漢電子一條街的朋友公司去蹭電腦。
雷軍說，他的夢想起源于在圖書館里看了一本書，《硅谷之火》。
這代表著真正的喜歡，為了喜歡，有多狂熱，這恰恰是一個人做事能否做得好做得長久的重要因素。這太適用于今天異常浮躁的人們。
每個人或許需要自我追問，有過這樣的狂熱努力經歷嗎？
除了努力之外，失敗也極其重要，一些極為慘痛的失敗，也許才能是叩開未來更大想象空間的鑰匙。
雷軍的三色公司創業失敗往事，在他的演講中，似乎還增加了一些喜劇色彩：“有位董事吹牛，說他做生意不行，打麻將還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻將，打了幾次，還真贏了好多飯菜票，公司靠這個又撐了一段時間。后來，贏得實在太多，師傅們也不跟他玩了。最后，公司終于熬不下去了，連散伙飯都沒吃，就關門清算了。我記得，我分了一臺286電腦，抱著電腦就回了學校。”
回過頭來，雷軍也反思道：我們在商業上太幼稚了，完全沒經驗，比如我們創業，既沒有說明白誰牽頭，也沒有搞明白做什么業務，碰到什么做什么，稀里糊涂就開始了。三色的失敗，給我澆了一盆冷水，讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業方面的基本功。
還有小米的高端生死之戰，說易行難。這背后的內部焦慮與壓力，足以讓他可能某個階段搖擺不定，但最終勢在必行。
前有三星蘋果等巨頭，后有華為們，一起家就走農村包圍城市路線的小米手機，想打破原有優勢，這需要很大的勇氣來平衡短期收益與中長期目標，創新與裂變背后的利益取舍，往往對絕大多數公司而言相當困難。
在去年的演講中，雷軍提到的三個低谷期，也令人印象深刻。第一個低谷期，他在金山開發產品失敗，銷量黯淡，理解了“一定要做用戶需要的產品”；第二個低谷期是，躺平了半年，靠泡吧蹦迪來為自己解壓，還考慮干脆轉行開酒吧，后來，他迷戀上了另外一件事，即BBS論壇，當了版主，因而認識了馬化騰和丁磊；第三個低谷期錯失了互聯網的時機，拿1000萬收購網易，但被丁磊拒絕，隨后網易融資1000萬美元，估值5個億。收購失敗后創立了卓越網，但因融資能力不足，卓越網被迫賣給了亞馬遜。結果，卓越網被賣沒多久，電商就迎來了風口。
所有的挫折都極具意義，如果你真能發現它的價值，并利用好它，它或將成為你的新動能。換言之，錯過電商與移動互聯網多年的雷軍，如果他沒有那么大的野心，轉行去做投資，或在知名企業做職業經理人，那么他和小米的故事也將不復存在。
這或許就是雷軍的學習力和與時俱進，否則何必折騰呢？他想折騰出一個腦海中有雛形的企業。
要知道，在創造小米前，雷軍不缺錢，也做起了個人投資，他想搞個基金，找團隊專業做投資，并不困難，既比自己做企業輕松，還能賺取企業成長的利潤。這不失為一種不錯選擇。
雷軍的故事告訴很多人，錯失很多不同階段的紅利不要緊，能否一如既往提升自己能力抓住下一個至關重要。
尤其在2023年，作為經歷過疫情之后的首個年份，個體凡此種種后所要承擔起的壓力、挑戰與責任都可能超越以往，就如人們看到的外賣市場飽和、不少城市網約車注冊暫停以及還有不少努力就業的人們。
不妨重溫下雷軍這句話：今天這樣一個快速變遷的時代，僅靠學校的知識是遠遠不夠的，要養成終身學習的習慣，才能應對未來的各種挑戰。
這或許是能解決很多問題的關鍵所在。
來源：港灣商業觀察
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