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文｜硅谷101，作者｜Jeremy Bao、陳茜，編輯｜陳茜
大家都看了蘋果在6月初發(fā)布的Vision Pro嗎？
在過去幾年，微軟、臉書、谷歌還有一眾做頭顯設(shè)備的公司在VR，AR，MR一眾技術(shù)中荊棘前行了這么久都沒有說服市場。其中微軟新一代產(chǎn)品一再擱置，谷歌眼鏡在今年3月正式宣告結(jié)束，臉書改名Meta、All in所謂“元宇宙”各種搗騰還把股價(jià)一度砸到了之前高點(diǎn)的四分之一，最后也不得不向華爾街低頭，進(jìn)行大規(guī)模裁員。
結(jié)果，蘋果Vision Pro一發(fā)布，整個科技圈都沸騰了。
這期，我們站在更大的視角來聊聊Vision Pro，從行業(yè)角度和技術(shù)發(fā)展，來講講整個AR/VR/MR/XR/Whatever-R市場的發(fā)展故事：來看看過去十年這個賽道中，以微軟，Meta，谷歌和蘋果為首的這幾個科技巨頭的嘗試和挫折。
因?yàn)樘摂M現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)太難了，你可以從這些故事中看到這些科技巨頭們不停嘗試不停失敗再不停嘗試，也是硅谷精神很好的一個體現(xiàn)。
01 微軟HoloLens：早起者的困局
首先我們來看看微軟。
微軟可以說非常可惜，推出的HoloLens一度是頭顯市場的領(lǐng)頭羊，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管也說，微軟曾經(jīng)有機(jī)會主宰整個市場。但隨后微軟的元宇宙之路走的異常艱難，現(xiàn)在近乎放棄的階段。
我們先來看看微軟的產(chǎn)品時間線。
整個頭顯設(shè)備的第一股浪潮開始于2010年，就在那一年，微軟 ，然后在2015年推出了HoloLens的第一代產(chǎn)品。這樣看來，微軟其實(shí)在頭顯設(shè)備中是動手最早的：相比之下，谷歌眼鏡在2012年中才開始測試，臉書在 2014 年才收購了VR頭顯設(shè)備Oculus，而蘋果在2015年才開始研發(fā)Vision Pro。所以，微軟是很有先機(jī)的。
HoloLens最開始是一個實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，當(dāng)時Xbox游戲機(jī)所在的電子游戲業(yè)務(wù)部門開始對下一代游戲系統(tǒng)會是什么樣子展開了各種討論，當(dāng)時微軟的一個團(tuán)隊(duì)提出了“Screen Zero”（零屏幕）的概念，從一開始就確定使用AR頭顯設(shè)備的路徑。
這里跟大家普及幾個概念，頭顯設(shè)備的技術(shù)實(shí)現(xiàn)有幾個派別。我們這個視頻中，大家也可以看到不同公司采用了不同派別，為了不同商用目標(biāo)，也導(dǎo)致了之后的發(fā)展不同，我們之后聊Meta和蘋果這些公司也都會分析到。
所以，這里敲重點(diǎn)！這幾個派別分別是：
第一，微軟（Hololen1）和谷歌眼鏡采用的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)Augmented Reality，簡稱AR，就是我可以看見真實(shí)的世界，而通過頭顯設(shè)備把虛擬世界疊加到我們的真實(shí)世界中。
第二個派別是VR，臉書收購的 采用另外一個派別就是虛擬現(xiàn)實(shí)VR，Virtual Reality，用戶看不到外面，完全沉浸在虛擬世界中。
之后還發(fā)展出來了MR，這是第三個派別，就是混合現(xiàn)實(shí)Mixed Reality，最新出的蘋果Vision Pro就屬于這一類，可以沉浸式也可以和真實(shí)世界交互。
當(dāng)然，后來還來了一個統(tǒng)稱XR，就是以上我們說的這幾類的統(tǒng)稱，AR，VR和MR都能被稱為XR。
所以，回到微軟上。團(tuán)隊(duì)在2010年弄出來的頭顯設(shè)備原型，就是通過一根長線來和電腦相連接，大家可以通過鏡片在周圍看到各種3D的立方體，還有海豚在空中游動，所有人都非常的興奮，覺得這一定是消費(fèi)領(lǐng)域的未來，所以微軟一開始就走了AR的路線，由微軟工程師Alex Kipman來主導(dǎo)研發(fā)。
然而，經(jīng)過了5年的研發(fā)之后，HoloLens推出了第一代產(chǎn)品，售價(jià)3000美元，給企業(yè)的專業(yè)版本賣5000美元。如果考慮通脹的話，當(dāng)時微軟的賣價(jià)應(yīng)該比現(xiàn)在蘋果的Vision Pro的3499美元售價(jià)貴多了。
而且在2015年當(dāng)時的HoloLens體驗(yàn)肯定沒有Vision Pro好，整個XR的生態(tài)和應(yīng)用，以及消費(fèi)者市場的接受程度比現(xiàn)在要差很多，所以在面對大眾消費(fèi)者來說，這款產(chǎn)品根本就賣不出去。所以微軟干脆就轉(zhuǎn)向了企業(yè)群體，開始了主打2B的策略。HoloLens的使用群體開始變成了大企業(yè)和美國軍方等等。
確實(shí)在之后的幾年，我們看到報(bào)道比如說空客用HoloLens來幫助制造飛機(jī)，美國航空航天局NASA和HoloLens合作來培訓(xùn)航天員，奔馳的機(jī)械師開始帶上HoloLens來遠(yuǎn)程溝通更快找到維修組建等等。
但是，隨著微軟團(tuán)隊(duì)開始研發(fā)HoloLens 2，根據(jù)華爾街日報(bào)的報(bào)道，微軟高管團(tuán)隊(duì)開始對這個AR項(xiàng)目喪失了耐心。
而喪失耐心的原因是，Alex Kipman領(lǐng)導(dǎo)的AR技術(shù)路線發(fā)展太慢，對客戶和外界承諾了太多的應(yīng)用但最后做不到，或體驗(yàn)非常差。
比如說，HoloLens使用的是光學(xué)透視的技術(shù)，Optical see through，就是說通過透明的鏡片讓用戶直接看到外接世界，這是一個非常難的技術(shù)方案。包括我們和內(nèi)部人士聊到HoloLens在2019年底發(fā)布的第二代，對方也認(rèn)為，光學(xué)透視的技術(shù)還沒打磨好，整個頭顯設(shè)備的可視角度小，強(qiáng)光下看不清，顏色出現(xiàn)色散畸變等，都非常影響著用戶體驗(yàn)。
陳婧姝（VeeR VR聯(lián)合創(chuàng)始人）：“HoloLens對我來說，我覺得更像是一個工程機(jī)。它沒有達(dá)到一個成熟的B端產(chǎn)品。蘋果絕對不會推出這樣的一個工程機(jī)的產(chǎn)品。”
因此，雖然微軟和美國軍方在2018年簽下價(jià)值218億美元、十年內(nèi)供應(yīng)12萬臺HoloLens的合同，但這個合同隨時有被叫停的風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)槭勘谠嚧鞯倪^程中反饋并不好，覺得太重，戴久了眩暈又頭疼，并不能帶來附加好處，而且顯示屏太亮?xí)屖勘菀壮蔀楣裟繕?biāo)等等，這讓美國國會在今年年初的時候一度拒絕美軍繼續(xù)購買微軟HoloLens頭顯設(shè)備的申請。
現(xiàn)在，微軟只給美軍供應(yīng)了5000臺，接下來美軍訂購的一萬臺預(yù)計(jì)在2024年交貨，而下一個改良版必須要糾正之前的缺陷并且通過美軍的測試，否則剩下的10萬臺的訂單合同將很可能被擱置。
而在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，Hololens走得越來越艱難，研發(fā)成本高企，但總體收入?yún)s在微軟的體量里顯得十分微小。2021年底，微軟開始計(jì)劃應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條，與三星合作的Hololens3的研發(fā)被暫停；
在2022年中旬，微軟頭顯設(shè)備的靈魂人物 在被指控作風(fēng)問題和性騷擾后已經(jīng)辭職，這讓整個HoloLens團(tuán)隊(duì)雪上加霜。而在2023年的微軟大裁員中，HoloLens部門也成為了微軟萬人裁員的重災(zāi)區(qū)。
而在Alex Kipman離職之后，微軟的AR小組被分成硬件和軟件部分，而較為顯然的趨勢是，微軟CEO納德拉對元宇宙的軟件部分更為看重。
微軟的HoloLens第二代依然在被支持，但可以看到微軟在軟件上的動作更有前瞻性，包括在2022年底和Meta達(dá)成戰(zhàn)略合作，將Team，Office，Windows，和Xbox could gaming帶入Meta Quest產(chǎn)品線。
所以我們聽到的不少行業(yè)看法是，微軟是一家重軟件基因的公司，在公司希望繼續(xù)押注XR和元宇宙的同時，接下來微軟會將重心從硬件轉(zhuǎn)向軟件，利用自己在操作系統(tǒng)、辦公協(xié)作，和AI上的優(yōu)勢，打造XR軟件體驗(yàn)，而同時逐漸減少硬件領(lǐng)域的投入。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以及在微軟全公司集中力量押注AI大模型的背景下，這確實(shí)是一個合理的戰(zhàn)略選擇。
而回顧一下微軟對HoloLens的研發(fā)過程，雖然得了先手，但低估了技術(shù)發(fā)展的難度，高估了市場生態(tài)的發(fā)展速度，并且微軟對產(chǎn)品的戰(zhàn)略也不明確，常常自相矛盾。同時，在一開始研發(fā)的時候野心太大，一開始把過多的技術(shù)強(qiáng)行塞進(jìn)頭顯設(shè)備中，使得造價(jià)過高，但又在體驗(yàn)還不完美的時候過早將產(chǎn)品推上市場，使得2C消費(fèi)端市場這塊大蛋糕被自動放棄。
相比之下，蘋果是吸取了微軟的教訓(xùn)的，包括暫時放棄了光學(xué)透視Optical see through的路線，所以你看現(xiàn)在蘋果的Vision Pro在AR功能上用的是視頻透視，叫做video see through，就是說蘋果的頭盔依然是封閉的，但相機(jī)把真實(shí)世界拍下來投屏到你的頭顯設(shè)備里面，相當(dāng)于用VR的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)了AR，而巧妙的避開了目前還不成熟的AR光學(xué)透視技術(shù)。
并且蘋果花了8年時間，把各個細(xì)節(jié)都打磨得非常用戶友好了再推出給市場，所以即使價(jià)格依然昂貴，但蘋果忠實(shí)的硬件粉絲也許是接招的，不會像當(dāng)年微軟一樣放棄大眾消費(fèi)市場。蘋果的部分我們稍后再聊，我們接下來再看看Meta這家All in元宇宙的科技巨頭是如何發(fā)展頭顯設(shè)備的。
02 低價(jià)占據(jù)市場的Meta Quest：蛋糕依然不夠大
業(yè)界一直有一種說法：Beat Saber 一款游戲救了整個 Quest。
Beat Saber是一款切方塊的音樂光劍類游戲，截止到2022年10月，收入高達(dá)2.55億美元。這款游戲之所以能火，還要依賴于Quest的出貨量。
根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(International Data Corp.)的數(shù)據(jù)，HoloLens自問世以來的總銷量在大約30萬部的量級，而Meta光是Quest 2就是數(shù)千萬級的銷量，確實(shí)不在一個量級。
而Meta為什么能開辟HoloLens始終無法敲開的大眾消費(fèi)端大門呢？兩個原因，第一，平價(jià)；第二，找到了應(yīng)用場景：游戲。
然而，Meta的Quest發(fā)展過程中間依然夾雜著辦公室政治，內(nèi)斗和出走。
Meta的故事要從Oculus這家公司創(chuàng)立開始說起。
Meta 的前身 Facebook臉書，于 2014 年用20億美元收購了成立僅兩年的Oculus。這在當(dāng)年真的是核彈一般的收購消息，在整個頭顯市場硬生生是炸出了之后幾年的繁榮，硅谷風(fēng)投開始在這個賽道砸錢，VR和AR生態(tài)開始豐富起來，Meta是絕對功不可沒的。而在臉書把Oculus收入囊中了之后，也確實(shí)幫助Oculus加速了研發(fā)過程，并且在2016年推出了Oculus Rift面對消費(fèi)者版本的CV1產(chǎn)品，也成為當(dāng)年市場上最受歡迎的頭顯設(shè)備，并且讓不少其他大公司，比如說三星，HTC，也紛紛推出產(chǎn)品，很大程度上推動了市場的教育。
然而，在此之后，扎克伯克卻開始了“去Oculus”行動。
Oculus 聯(lián)合創(chuàng)始人 Palmer Luckey 因政治爭議于 2017 年被迫離開公司，聯(lián)合創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官 Brendan Iribe 于 2018 年離開，聯(lián)合創(chuàng)始人兼前產(chǎn)品副總裁 Nate Mitchell 于 2019 年離開。而Oculus CTO John Carmack 在2022年宣布離職，此前Oculus 的首席科學(xué)家 Michael Abrash也被安排去了Meta Reality Labs。
可以說，Oculus的名字在如今的Meta中已經(jīng)消失不見，前創(chuàng)始人和高層基本都離開了公司。
為什么呢？有些理念不合。
陳婧姝（VeeR VR聯(lián)合創(chuàng)始人）：“Oculus的老團(tuán)隊(duì)，像Palmer Lucky那一群人從Meta出來也是理念會有些不和，其中有一些人是想要像蘋果這樣，把硬件做到極致，顯示效果極致，但對Meta這家公司來說，他們最終還是決定選擇了不是把硬件做到極致，而是把硬件做到了一個相對合理的價(jià)格，并且這個價(jià)格對游戲這樣的垂直市場是能賣得動的。”
業(yè)內(nèi)人士跟我們說，Oculus原團(tuán)隊(duì)想將硬件做到極致，讓所有人看看VR最前沿技術(shù)。但如果硬件做到極致，那就會非常貴。但是扎克伯格考慮的是市場占有率和迅速提升元宇宙用戶的增量，這使得Oculus的團(tuán)隊(duì)高層和扎克伯克在觀念上起了沖突。
其實(shí)，這也和Meta選擇的技術(shù)路線有很大關(guān)系。Oculus從第一天走的就是全封閉的VR路線，主打全沉浸式體驗(yàn)。這與微軟和蘋果的路徑都非常不一樣。這是因?yàn)镸eta是社交媒體出家，包括臉書，Whatsapp，Instagram以及小扎為了即將推出的Twitter競爭產(chǎn)品Threads而不惜跟馬斯克約架，這些都是基于社交屬性的應(yīng)用，而將這些上億級用戶產(chǎn)品結(jié)合到沉浸式元宇宙是臉書的未來布局。
Meta一直在大力投入其元宇宙應(yīng)用Horizon World，用戶可以使用Quest設(shè)備在虛擬世界中身臨其境的交流，開Party，一起玩游戲，甚至建造自己的社區(qū)。甚至明星還可以在Horizon World里開虛擬演唱會，脫口秀，等等。作為一個使命是連接你我的公司，Meta認(rèn)為XR是社交軟件的終極形態(tài)，讓你身臨其境，面對面交流，看到、聽到的都是三維空間的，Meta內(nèi)部將其稱為“co-present”，這種真實(shí)社交體驗(yàn)是對現(xiàn)在社交軟件聊個天，發(fā)個圖的降維打擊。
但如果要在元宇宙中社交，用戶人數(shù)多是必要條件。所以，低價(jià)，是Meta必須做到的。所以我們看到Meta自從收購Oculus以來，推出的產(chǎn)品都一再壓低售價(jià)。
2016年3月，Oculus Rift第一代產(chǎn)品售價(jià)是599美元。
2019年5月，臉書發(fā)布了Oculus Quest第一代VR頭盔，售價(jià)399美元。
而第二代產(chǎn)品去掉Oculus名字，直接改名Quest 2的定價(jià)過程就更有意思了：
2020年，Quest 2發(fā)布的時候，128GB版本定價(jià)299美元。這個低價(jià)策略確實(shí)起了作用，加上Quest2效果確實(shí)不錯，在游戲生態(tài)上出了幾款killper app，又遇上疫情期間人們居家辦公，直接引爆了市場。但為了用低價(jià)搶奪市場，多家媒體報(bào)道，Quest2是Meta虧本賣的，每賣一臺Meta就要承受更多虧損。在兩年之后，2022年7月，經(jīng)歷數(shù)個季度虧損的Meta不得不上調(diào)了價(jià)格，128GB版本從299美元上調(diào)到399美元。但是，就在一年后，2023年6月，Meta在進(jìn)行了大裁員、股價(jià)回血之后，又把價(jià)格降價(jià)到299美元，并將在購買時附送《GOLF+》和《Space Pirate Trainer DX》兩款 VR 游戲。
所以，用低價(jià)去打市場是臉書不會放棄的策略，這也使得Quest2截至2023年第一季度在全球賣出2000萬臺，也使得Meta在VR市場中占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，市場占有率高達(dá)75%。
但Meta所遇到的挑戰(zhàn)是，跟AR和MR的應(yīng)用前景相比，VR的場景還是太有限了，市場還是太小。全沉浸式的軟件生態(tài)遠(yuǎn)未成熟，除了游戲之外，目前幾乎沒有其他killer app來增加用戶的使用頻率，這使得Quest2變成了很多家庭角落的吃灰產(chǎn)品。
在疫情紅利消失之后，Quest2的銷量迅速下降，不光是Quest2，整個VR的銷量增速又陷入了停滯階段。
因此，雖然Meta用VR敲開了消費(fèi)市場的大門，但這塊蛋糕一直做不大。Meta不會指望靠賣Quest硬件系列來掙錢，
畢竟賣2000萬個Quest2頭盔收入才60億美元，還不算Reality Labs研發(fā)方面每個季度要虧損30億左右，而Meta的年收入可以是1100億美元的量級，所以，基于社交平臺上的廣告帶來的收入，對于Meta來說，才是規(guī)模效應(yīng)更大的。所以，如果要將蛋糕做大，除了低價(jià)之外，小扎需要證明給用戶看，更多的元宇宙殺手級應(yīng)用和軟件產(chǎn)品，才能讓他實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)：讓10億人用上VR設(shè)備。
而如果Meta走低價(jià)路線來看，它和蘋果或許不會直接競爭，并且Meta的內(nèi)部技術(shù)是不差的，也有AR和MR等技術(shù)路線在并行發(fā)展。我們也跟不少M(fèi)eta和蘋果內(nèi)部的人聊過，大家也都認(rèn)為，Meta和蘋果將是兩個不同的元宇宙，不會正面拼殺，可能小扎還要感謝蘋果將市場熱度再帶起來。
如今，Quest已經(jīng)從從娛樂、游戲、健身領(lǐng)域開始切入，嘗試來打造爆款應(yīng)用和良好生態(tài)，并且你可以看到Quest的硬件有為這些場景而優(yōu)化，包括Quest在能支持手勢操作的情況下還堅(jiān)持有手柄，一個重要的原因就是要適應(yīng)各類游戲應(yīng)用。
但有意思的是，在屏幕上，Quest并不為清晰閱讀文字而優(yōu)化，這也意味著Quest并不適合重度生產(chǎn)力場景，這點(diǎn)和蘋果是很不同的。
在軟件上，Meta深耕這方面的開發(fā)者生態(tài)，投資和收購了很多卓越的開發(fā)者，也培養(yǎng)出了幾個真正的王牌VR應(yīng)用，比如大家熟悉的節(jié)奏光劍BeatSaber，和健身游戲SuperNatural。而且這兩款游戲都是被Meta花重金收購的：2014年Meta斥資20億美元收購了BeatSaber的母公司Beat Games，2021年Meta又斥資4億美元收購了SuperNatural的母公司W(wǎng)ithin，到今年收購?fù)瓿伞？梢哉fMeta這一系列的投入，初步建立起了它的VR應(yīng)用生態(tài)，也讓VR軟件開發(fā)者賺到了錢。
而就在Vision Pro發(fā)布的前4天，Meta就搶跑發(fā)布了新一代產(chǎn)品Quest 3，起價(jià)499美元，今年9月發(fā)售。除了處理芯片和手柄的升級之外，頭顯也不再只是VR，而是支持MR的video see through，和蘋果的頭顯視頻透視技術(shù)類似，這是一個升級的重點(diǎn)。
同時別忘了，Meta還有一款高端產(chǎn)品Quest Pro，售價(jià)1000美元，是Meta現(xiàn)在能做出的最強(qiáng)大的頭戴顯示設(shè)備，同樣是支持混合現(xiàn)實(shí)，配備了更高級的屏幕，以及眼部識別、表情識別等高端功能。這款產(chǎn)品除了能做基礎(chǔ)Quest的所有功能，著重強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)力、辦公協(xié)作，和ToB應(yīng)用的場景。當(dāng)然，Quest Pro可能也不是Meta面向大眾消費(fèi)者的重點(diǎn)產(chǎn)品，而更多的是展示Meta現(xiàn)在最強(qiáng)的技術(shù)，以及面向開發(fā)者。
好，那么接下來，我們就來說說蘋果，潛伏了整整8年，和Meta與微軟還有其他公司都很不一樣，人家都是邊研發(fā)邊推出迭代產(chǎn)品，蘋果硬是一聲不吭，包括蘋果Vision Pro組的人都被視為最高機(jī)密項(xiàng)目，連老婆都不能告訴，結(jié)果一發(fā)產(chǎn)品驚艷了市場，真的是非常不一樣的市場策略。而且我們了解了微軟和Meta的發(fā)展路徑，技術(shù)路徑和市場反饋，能更明白蘋果在相關(guān)技術(shù)上做出的選擇，接下來，我們就來聊聊one more thing - Vision Pro。
03 極致技術(shù)的Vision Pro，但還不是iPhone時刻
蘋果是一個完美主義者，從喬布斯創(chuàng)辦蘋果的第一天開始就一直是這樣的。硬件能力和硬軟件整合是蘋果的強(qiáng)項(xiàng)，所以要做就做最好的設(shè)備，定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不是最好的就不推出市場。而微軟和Meta都沒有的，是蘋果對硬件整合的能力，設(shè)計(jì)能力，蘋果硬件的用戶忠誠度和開發(fā)者生態(tài)。
這讓蘋果有了更多的時間機(jī)會：蘋果可以把第一代產(chǎn)品就做得足夠高端，而又不太擔(dān)心未來銷量。
蘋果其實(shí)比微軟和Meta開始得都晚：2015年才開始布局，挖來杜比實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Mike Rockwell組建團(tuán)隊(duì)，接著收購德國眼動追蹤公司SensoMotoric Instruments，加入激光雷達(dá)硬件，研發(fā) Face ID，打造立體全景音頻，自研高性能低功耗芯片，包括這次用在Vision Pro上的傳感器處理芯片R1和計(jì)算芯片M2，歷時八年，最終推出了Vision Pro。根據(jù)媒體報(bào)道，其實(shí)在2018年Mike Rockwell和團(tuán)隊(duì)就做出來了第一代設(shè)備方案，但被蘋果高管反對，然后全部推翻重來，再花了4年才設(shè)計(jì)出了如今的版本。
這顯示蘋果打造完美硬件的態(tài)度，真的非常讓人佩服。
其實(shí)目前推出的版本，也是蘋果內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還不滿意的。金融時報(bào)爆料說，在今年蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)希望再等技術(shù)成熟一點(diǎn)再推出，但運(yùn)營團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，目前搶占市場先機(jī)更重要。而等了八年的庫克決定站在運(yùn)營團(tuán)隊(duì)這邊，拍板在今年推向市場。所以，就有了目前大家看到的這款蘋果頭顯設(shè)備。
相信很多觀眾都已經(jīng)看過Vision Pro的發(fā)布了，這里我們就簡單說下Vision Pro讓市場覺得驚艷的地方：
Vision Pro是蘋果的第一款混合現(xiàn)實(shí)MR頭顯設(shè)備，但蘋果卻沒有用這個詞，而是自稱Spacial Computing，空間計(jì)算，希望Vision Pro之后在三維空間中有更多的應(yīng)用場景。
亮點(diǎn)一，蘋果電腦級的芯片算力，傳感器處理芯片R1和計(jì)算芯片M2，運(yùn)行全新的VisionOS操作系統(tǒng)，這是一個和蘋果iOS MacOS同級別的通用操作系統(tǒng)。芯片技術(shù)是蘋果的核心優(yōu)勢之一。
亮點(diǎn)二，在顯示方面，它配備了市面上從未出現(xiàn)過的兩塊4K MicroOLED屏幕，配合11個攝像頭和傳感器，能將外界世界逼真地描繪出來再從屏幕中顯示，讓用戶進(jìn)入一個虛擬和現(xiàn)實(shí)融合的世界。同時，這么多攝像頭還讓Vision Pro能拍攝出震撼的空間圖片和視頻。
亮點(diǎn)三，交互方面，它定義了VR和AR交互的新范式，直接砍掉手柄，用眼球和手勢操作vision pro，且達(dá)到了業(yè)界最強(qiáng)的精度，幾分鐘就能熟練上手。這，很蘋果。
當(dāng)然，作為初代產(chǎn)品的它并不完美，為了減輕佩戴重量，蘋果做了一個很不蘋果的設(shè)計(jì)：將電池外置，可即使這樣也只能滿足2小時的續(xù)航；當(dāng)然還有它非常Pro的售價(jià)，3500美元，折合20000多人民幣，也讓它注定只能成為少數(shù)人的產(chǎn)品。
在這些產(chǎn)品參數(shù)背后，這個產(chǎn)品意味著什么呢？硅谷101對話了一系列XR行業(yè)的從業(yè)人士，總結(jié)了幾點(diǎn)大家的觀點(diǎn)：
第一. 蘋果的Vision Pro確實(shí)不是全新技術(shù)
小扎說的“蘋果的技術(shù)路線我們都探索過”也基本準(zhǔn)確，因?yàn)樗叩募夹g(shù)路徑和Meta的Quest系列是類似的，那就是封閉式的眼鏡，通過攝像頭采集外接的影像，通過屏幕顯示出來。我們剛才也提到過，業(yè)內(nèi)叫Video See Through視頻透視，用VR的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)AR。
當(dāng)然，AR的技術(shù)，包括微軟采用的Optical See Through光學(xué)透視，也就是通過透明的鏡片讓用戶直接看到外接世界這樣的技術(shù)路線，蘋果和Meta也都研究過并且還在繼續(xù)研究，但這樣更革命的技術(shù)還沒有達(dá)到真正可用的程度，或是達(dá)不到蘋果要求的用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，所以目前沒有采用。
第二. 蘋果確實(shí)將現(xiàn)有技術(shù)推向了極致
毫不夸張地說，Vision Pro應(yīng)該是所有同類設(shè)備的最高水準(zhǔn)，也向世界展示了，最好的MR究竟能做什么。蘋果在過去的8年中，為Vision Pro申請了5000多項(xiàng)專利，有著深厚的技術(shù)儲備，并在這一代機(jī)上極致堆料，有媒體預(yù)估了生產(chǎn)Vision Pro所有元器件的成本，高達(dá)1600美元左右，光是兩塊MicroOLED屏就已經(jīng)達(dá)到了一臺iPhone 14 Pro的價(jià)格。
第三. 向外界展示了蘋果強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力
我們也從Vision Pro上看到了蘋果撬動全VR產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈能力，比如這個定制4K microOLED 屏幕。要知道，市面上并沒有量產(chǎn)產(chǎn)品搭載如此高規(guī)格的MicroOLED。讓供應(yīng)商研發(fā)高規(guī)格的屏幕簡單，但真正生產(chǎn)百萬塊這樣的屏幕、做到量產(chǎn)并不容易。
第四. 搭建通用平臺，留白給開發(fā)者
在軟件和應(yīng)用上，Vision Pro定義了全新的硬件和交互標(biāo)準(zhǔn)，但并沒有發(fā)布很多全新的應(yīng)用，更多的是將iOS，MacOS上的基本應(yīng)用，比如瀏覽器Safari，圖片，辦公三件套等等，搬到了VisionOS上，剩下的則有意留白給開發(fā)者。現(xiàn)在主流的VR和AR的應(yīng)用場景基本集中在在游戲、健身、娛樂這幾個領(lǐng)域，而蘋果不是如此，它的發(fā)布會中強(qiáng)調(diào)了許多生產(chǎn)力場景，比如，屏幕清晰度適合閱讀文字，瀏覽網(wǎng)頁，還有多屏辦公，而相反，游戲部分卻較少提及。
當(dāng)然，在我們的對話中，有些業(yè)內(nèi)人士對其現(xiàn)有軟件生態(tài)感到些許失望，認(rèn)為蘋果展示出來的應(yīng)用思維還太局限。
陳婧姝（VeeR VR聯(lián)合創(chuàng)始人）：“為什么我覺得它想象停留在幾年前，大家在做無論是VR還是MR的時候，更多都是想把現(xiàn)有的一些，比如平面，就是說手機(jī)或者移動互聯(lián)網(wǎng)時代或者是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的很多東西，往VR里去搬，就是把二維的東西往三維里去搬，這個是目前蘋果它展示出來大概就是說大屏或者說多屏的體驗(yàn)。
但是真正我們認(rèn)為MR這個設(shè)備，或者是說spacial computing（空間計(jì)算），它本質(zhì)上是人機(jī)交互，從二維平面向三維空間的升級。在這個新的平臺上，未來會出現(xiàn)的killer APP一定是利用了三維空間中的交互的。所以就比如說像蘋果，它在demo（宣傳片）里面其實(shí)放了一個小恐龍demo，就是它其實(shí)還是在一個畫框里面，然后這個恐龍把頭探出來，但是實(shí)際上真正到了未來MR的時代，我認(rèn)為它不應(yīng)該是個畫框了，可能我整個直接走到侏羅紀(jì)公園的那個場景，或者侏羅紀(jì)公園的場景能夠跟我的臥室完美的融合。”
但畢竟，這是一個剛剛發(fā)售的平臺，且蘋果從來不缺蓬勃的開發(fā)者社區(qū)。
蘋果從2017年就推出了AR開發(fā)平臺ARkit，在iPhone iPad上培養(yǎng)了14000款A(yù)R應(yīng)用和大量的AR開發(fā)者，且它強(qiáng)大的開發(fā)者工具還打通了iOS iPadOS和VisionOS的界限，讓跨平臺開發(fā)成為可能。
我身邊已經(jīng)有開發(fā)者想搶著第一批拿到Vision Pro，成為上架的第一批應(yīng)用，爭取先發(fā)優(yōu)勢。所以整體上，我們覺得Vision Pro在軟件生態(tài)上是未來可期的。
第五. 這一代還不是iPhone時刻
從發(fā)布會上看，無論是其3500美金的價(jià)格，還是外接電池這樣的設(shè)計(jì)妥協(xié)，都能看出，蘋果并不是要把這臺產(chǎn)品大量出貨給給普通大眾，第一代的目標(biāo)用戶應(yīng)該就是開發(fā)者社群。市場調(diào)研公司TrendForce預(yù)計(jì)，2024年Vision Pro的出貨量是在20萬臺。所以，蘋果現(xiàn)在發(fā)布主要是面向開發(fā)者，建立開發(fā)者社區(qū)。同時，已經(jīng)研發(fā)8年了，也確實(shí)是時候向外界，尤其是華爾街，宣布自己對這個領(lǐng)域的投入了。相信在后面的兩三年內(nèi)，蘋果會推出更廉價(jià)的產(chǎn)品，才會走入更多人的生活中。
可以說，蘋果在下一盤很大的棋，無論是硬件上的技術(shù)積累，還是軟件生態(tài)上的布局投入，蘋果對待空間計(jì)算是認(rèn)真的，這個行業(yè)也確實(shí)需要蘋果來定義一下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，我們不要忘了這個業(yè)界還有一個大玩家：谷歌。谷歌的故事和微軟有點(diǎn)像，都是起了個大早，但都以失敗結(jié)束。但不一樣的是，谷歌并沒有放棄硬件。
04 屢戰(zhàn)屢敗的Google Glass：新MR項(xiàng)目已開始
谷歌布局AR非常早，但在2011年就展示了AR的原型機(jī)Google Glass，并且在2012年發(fā)布第一代Google Glass Explorer版本。第一版定位個人用戶，但1500美元的昂貴售價(jià)，以及非常有限的功能設(shè)計(jì)，硬件和供應(yīng)鏈水平，讓Google Glass充滿爭議，銷量非常慘淡。并且，Google Glass的重磅功能 – 使用眼鏡對周圍環(huán)境完成攝像和錄像 – 也因?yàn)殡[私保護(hù)爭議而被市場抗議，包括美國影院們，認(rèn)為這是對電影版權(quán)的嚴(yán)重威脅。
谷歌在2015年暫停了Google Glass對消費(fèi)端的業(yè)務(wù)，之后發(fā)布了面向企業(yè)級別的場景Google Glass Enterprise，主打工人培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)和醫(yī)療等應(yīng)用場景，但附加價(jià)值依舊不高，缺少殺手級應(yīng)用，硬件缺陷，應(yīng)用場景受限，成本巨高不下等因素最終讓Google Glass項(xiàng)目被叫停。
除了AR之外，谷歌在VR上也有嘗試。
谷歌曾經(jīng)還有一個項(xiàng)目叫做Daydream，就是“白日夢”那個單詞。你看這個名字取的，“白日做夢”，是不是就有不好的預(yù)感？
這是一個虛擬現(xiàn)實(shí)VR平臺，在2016年5月的谷歌開發(fā)者大會上宣布，之后下當(dāng)年11月推出了首款與手機(jī)匹配的VR頭顯設(shè)備，但在3年之后，市場反響非常平淡，在2019年被叫停。
但是谷歌對于XR這一塊還真是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。現(xiàn)在故事還沒有結(jié)束。
美國科技網(wǎng)站The Verge報(bào)道，谷歌開啟了新的MR頭顯設(shè)備，名為Iris項(xiàng)目，來繼續(xù)和Meta與蘋果在未來的元宇宙中競爭。報(bào)道還說，負(fù)責(zé)監(jiān)督這項(xiàng)工作的高管是克萊·巴沃爾 (Clay Bavor)，他直接向首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊 (Sundar Pichai) 匯報(bào)，而Project Iris也是谷歌目前最為保密的項(xiàng)目之一。
不過我看了下Clay Bavor的LinkedIn頁面，確實(shí)顯示他曾經(jīng)在谷歌做了近7年的AR和VR項(xiàng)目之后，在2021年11月開始從事“對谷歌的前瞻性押注”工作，很有可能就是Project Iris。但是這哥們最近的動態(tài)卻是在今年3月跳出來自己成立了一個公司成了聯(lián)合創(chuàng)始人，就有點(diǎn)迷。
不過目前確定的是，谷歌對XR依然沒放棄，谷歌迎頭趕上的決心依然存在，包括在2022年5月，谷歌宣布收購MicroLED公司Raxium，很可能就是為Project Iris頭顯設(shè)備上采用MicroLED顯示屏而布局的。
所以，谷歌迎頭趕上的決心，依然存在，而和Meta以及微軟聯(lián)手，也不能說完全沒有機(jī)會。巨頭們的游戲，還在進(jìn)行。
05 XR的未來
總結(jié)一下，我們講了微軟，Meta，蘋果和谷歌四家科技巨頭布局元宇宙的路徑，可以看到，在過去十年，硅谷蹚出了兩條路：一條是視頻透視Video-see-through的方案，蘋果目前采用了這條路將Vision Pro做出了震撼的顯示效果，Meta如今也采用了，但這個方案天生的缺陷讓它很難做成眼鏡般輕巧，限制了它未來的可能。
另一條是一上來就走光學(xué)透視Optical-see-though，這個方案天生就能做的很輕巧，更可能通向未來，這也是微軟的HoloLens和谷歌眼鏡一開始選擇這條路徑的理由。可惜，現(xiàn)在顯示技術(shù)還不成熟，目前只能存在于實(shí)驗(yàn)室中。
但這個行業(yè)才剛剛開始。VR，AR，MR，哪個R才是通向未來元宇宙的正確路線呢？我們跟很多業(yè)內(nèi)人士聊，有意思的是，大家的答案非常一致：輕便好戴的才是未來。
他們給我們描繪了這樣一個圖景：想象一下Vision Pro的頂級顯示效果，集成在一個輕巧的眼鏡上。它只有幾十克的重量，替代掉日常的眼鏡每天佩戴都不是問題，在室內(nèi)室外都能清晰顯示，電池有一整天的續(xù)航。在上面，我們能做原來手機(jī)電腦要做的事兒，比如，查郵件，發(fā)微信，刷抖音，網(wǎng)上購物，但他還能做手機(jī)電腦做不了的事兒，比如在家里身臨其境地看場演唱會，跟遠(yuǎn)方的朋友打沉浸感的游戲， 隨時隨地健身，需要導(dǎo)航時地圖直接在眼前給你帶路，想記錄生活時候，直接開機(jī)拍下3D視頻……等到這一天的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)手機(jī)沒那么好用了，于是，它就成為了下一代計(jì)算中心。
而在Meta的愿景里，除了上面的一切，XR還能讓世界突破物理的界限，連接世界中的每個人。人們會創(chuàng)造無數(shù)個虛擬世界，你可以擁有超能力，就像楊紫瓊獲得奧斯卡最佳影片《瞬息全宇宙》中一樣，能瞬間移動到任何一個世界，在里面，你可以身臨其境的和其他人互動，就像你真的在那里一樣。虛擬世界還會有自己的商品和貨幣，自己的經(jīng)濟(jì)體系，內(nèi)容創(chuàng)作者可以用自己的技術(shù)和創(chuàng)意參與構(gòu)建新的世界且獲得新的收入，逐漸形成新的虛擬社會。甚至，虛擬世界還會和真實(shí)世界聯(lián)通，你可以把虛擬世界里的物品投射到真實(shí)世界上，那每個戴著AR眼鏡的人都能看到。
所以，看著這些進(jìn)展，也想感嘆一下：在硅谷，失敗是常態(tài)。有一個詞叫做“狂妄之巔”，意思是，如果你早市場一步押注，也許你會成為先驅(qū)，但如果你早了兩步，你很可能就成為了墊腳石，因?yàn)槟阏驹谏巾敚詾轱L(fēng)來了，技術(shù)會進(jìn)步得很快，市場準(zhǔn)備好了，但其實(shí)并沒有，這只是創(chuàng)業(yè)者狂妄的幻想。
XR的發(fā)展就是一個很好的硅谷狂妄之巔。微軟的HoloLens，谷歌的Google Glass和DayDream以及失敗的那些產(chǎn)品，無數(shù)工程師投入的那些心血和時間，還有砸出去的那些錢，都是曾經(jīng)狂妄之巔的代價(jià)，但也是要感謝這些探路者，后來的人才能不斷試錯、知錯、改進(jìn)、迭代。
責(zé)任編輯：Rex_12
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