一加手機(jī)
作為目前全球最具影響力的移動(dòng)通信領(lǐng)域的展覽會(huì)，MWC 2023世界移動(dòng)通信大會(huì)將于2月27日-3月2日舉行。
(資料圖片僅供參考)
今天，一加手機(jī)正式官宣，將在MWC 上發(fā)布一加11概念版。而上一次，一加發(fā)布概念機(jī)，還是在三年前。
從官方發(fā)布的宣傳視頻中可以看到，一加11概念機(jī)的看點(diǎn)在其機(jī)身背部，藍(lán)色“燈帶”貫穿，像是藍(lán)色的“血管系統(tǒng)”。關(guān)于這條“燈帶”的具體作用，一加方面暫未透露更多的信息。
一加11概念版
不過(guò)，如果只是裝飾作用，似乎配不上概念機(jī)的定位。有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，“燈帶”除了提升顏值之外，也是一加11的散熱管道，進(jìn)一步增強(qiáng)手機(jī)的散熱能力，提升用戶體驗(yàn)。
現(xiàn)如今，手機(jī)的性能是越來(lái)越強(qiáng)，游戲體驗(yàn)也是不斷提升，但隨之帶來(lái)的發(fā)熱問(wèn)題，成為很多用戶吐槽的事情。一加11概念版這次若能在散熱技術(shù)上有所突破，對(duì)于重度游戲用戶來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。
只是，概念版能不能量產(chǎn)就不好說(shuō)了。
打破不可能，一加這么自信？
“未來(lái)性能引領(lǐng)者，再次打破不可能，挑戰(zhàn)行業(yè)天花板”，這是一加11概念機(jī)的宣傳話術(shù)。是真自信，還是虛張聲勢(shì)，只有看到產(chǎn)品才好下結(jié)論。但“引領(lǐng)者”、“天花板”這一系列的詞語(yǔ)，足以看出一加今年以來(lái)不低調(diào)的作風(fēng)。
作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，不打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的品牌，一加今年已經(jīng)發(fā)布兩款產(chǎn)品，主打高性價(jià)比，尤其是2月7日發(fā)布的一加Ace2，更是直接向友商開(kāi)火。從產(chǎn)品到營(yíng)銷，多點(diǎn)展現(xiàn)，和往年的低調(diào)形成明顯的對(duì)比，很多粉絲也是直言“需要時(shí)間適應(yīng)一加的新風(fēng)格”。
沒(méi)有賣不好的產(chǎn)品，只要性價(jià)比足夠高。一加和“同門(mén)”realme在價(jià)格上的強(qiáng)勢(shì)圍攻，讓Redmi不得不做出降價(jià)的決定，并對(duì)已購(gòu)用戶提供保價(jià)。
令很多人沒(méi)想到的是，在Redmi K60降價(jià)后，一加中國(guó)區(qū)總裁李杰直接在社交平臺(tái)稱“產(chǎn)品不好降價(jià)也沒(méi)用”。
李杰的這一發(fā)言，自然是引來(lái)了很多爭(zhēng)議，但是也賺足了流量。想當(dāng)初，盧偉冰也是依靠著爭(zhēng)議評(píng)論，幫助Redmi博足了眼球。
一加中國(guó)區(qū)總裁李杰
2013年，一加手機(jī)正式成立，今年走到了第十個(gè)年頭，也是關(guān)鍵的一年。在與OPPO全面融合后，一加承擔(dān)了更多的角色和任務(wù)，也獲得了多重扶持。
在九周年活動(dòng)上，OPPO首席產(chǎn)品官、一加創(chuàng)始人劉作虎表示，OPPO正式開(kāi)啟雙品牌時(shí)代，OPPO線上就是一加，目標(biāo)未來(lái)三年在國(guó)內(nèi)2000元線上市場(chǎng)份額第一。
全新的定位和全新的目標(biāo)，自然也不難理解一加風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。
做行業(yè)天花板，并不那么容易
與OPPO各自依靠?jī)?yōu)勢(shì)建立品牌特色，能更好地滿足差異化產(chǎn)品以滿足用戶的購(gòu)機(jī)需求。不過(guò)，一加要想在國(guó)內(nèi)2000元市場(chǎng)做到第一，難度不言而喻。
IDC公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2022年全年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約2.86億臺(tái)，同比下降13.2%，創(chuàng)有史以來(lái)最大降幅。收窄的市場(chǎng)，加上最擁擠的賽道，一加這一次只能破釜沉舟。
作為曾經(jīng)的“小眾品牌”，一加在回歸到OPPO后，獲得了諸多支持。為了做好產(chǎn)品，OPPO為一加開(kāi)啟“護(hù)航計(jì)劃”，未來(lái)三年將單獨(dú)為一加投入 100 億，主要用于產(chǎn)品研發(fā)，并在技術(shù)、渠道、服務(wù)等方面提供全方位支持。
同時(shí)，一加認(rèn)識(shí)到，除了產(chǎn)品要足夠給力之外，價(jià)格永遠(yuǎn)是這一價(jià)位段用戶最為看重的，這也是為何此次一加定價(jià)策略如此激進(jìn)的原因。
一加此前表示，要在利潤(rùn)率上做出讓步，未來(lái)三年，硬件綜合凈利潤(rùn)率可以為0。
舍利潤(rùn)換市場(chǎng)，這是快速突圍最簡(jiǎn)單的方法，也是最危險(xiǎn)的。成則可以繼續(xù)狂言，敗則陷入深淵。
當(dāng)下，OPPO在渠道和資金上的支持，九年以來(lái)積累的用戶和口碑，是一加最堅(jiān)實(shí)的后盾。數(shù)據(jù)也證明，一加對(duì)系列產(chǎn)品的規(guī)劃轉(zhuǎn)型并不是頭腦一熱。
Counterpoint發(fā)布的2022年第三年度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，2022年Q3中國(guó)智能手機(jī)銷量同比下降12.4%，環(huán)比增長(zhǎng)4.9%。其中一加在中國(guó)的總銷量同比增長(zhǎng)9.6%，環(huán)比增長(zhǎng)44.3%。
有了固定和準(zhǔn)確的目標(biāo)，效率才更高。一加找到了對(duì)標(biāo)的“參照物”，未來(lái)的每一步也都會(huì)有更針對(duì)性的打法。但作為“新人”，一加還要在品牌影響力上快速打敗老玩家，持久戰(zhàn)毫無(wú)意義。
另外，猛烈進(jìn)攻也要切忌急于求成。兼顧老用戶的感受，平衡好收益，做長(zhǎng)線，也是一加需要思考的問(wèn)題。想當(dāng)初，一加成立十個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了盈利，但是當(dāng)時(shí)過(guò)于著急的擴(kuò)張，也讓其遭遇了一段低谷期。
（本文首發(fā)鈦媒體App，作者/杜志強(qiáng)，編輯/鐘毅）
責(zé)任編輯：Rex_21
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