給領(lǐng)導10條建議(給領(lǐng)導10條建議)。
給領(lǐng)導的10條建議中，一定有一條對你有幫助。
1.不要頻繁收集意見和建議。收集而不解決，會嚴重影響領(lǐng)導權(quán)威。是的，領(lǐng)導們，每次會議的最后一個環(huán)節(jié)就是讓我們暢所欲言，提建議。開篇大家都會踴躍發(fā)言，但每一條建議都沒有落實，之后也沒有人再提建議。
【資料圖】
2.會議的目的是解決問題，不會召開毫無準備的會議。一個特別喜歡開會的領(lǐng)導，無事可做，大大小小的會議，每次會議都持續(xù)一個多小時，讓大家連連抱怨。
3.在緊急情況下，你還是要假裝冷靜和鎮(zhèn)定。遇到緊急情況，要盡快反應，立即處理現(xiàn)場。
4.不要隨意發(fā)表意見，尤其是對政策和想法發(fā)表意見時，更不要當眾侮辱下屬。你不能公開談?wù)撃愕耐g人。
5.作為領(lǐng)導者，你應該能夠主動承擔責任。上級交辦的工作要先消化，不要馬上傳遞給下級。當下屬盡到了職責，他們就把批評變成了鼓勵，他們肩負著批評的壓力轉(zhuǎn)換器，而不是無腦的壓力傳送帶。只有這樣，才能展現(xiàn)出它的領(lǐng)導魅力。
6.一次作業(yè)最好不要超過三個。分清輕重緩急，選擇三項最重要的任務(wù)。第四個作業(yè)說了，也可能說白了。
安排工作，首先要明確自己的目標(告訴下屬你想做什么)；我能給你的幫助(協(xié)調(diào)可以分配的部門和資源)；完成工作的要求(步驟、時間節(jié)點、取得的成果)；授予你的權(quán)力(人力、資金等));失敗的后果(工作和個人表現(xiàn)的不利影響)。
事前說清楚比事后罵要高效得多，不是嗎？
7.胸懷寬廣，心胸寬廣。不要從你指揮的人那里邀功，也不要參與下屬榮譽的分配，因為下屬跟著你是為了獲得更多的利益。什么忠誠和感恩在利益面前都是扯淡。
8.你可以批評一個知己在公共場合犯了錯誤。這是給你威嚴的手段，但你應該私下補償他。如果會犯錯，不要當眾批評，挽回面子，私下提醒，這也是籠絡(luò)人心的機會。基層人員犯過錯誤，千萬不要當眾批評，但可以批評上級打山那邊的牛，否則你會遇到讓你苦不堪言的人。
9.寬容下半部分，服從上半部分，支持下屬。你的人民不膽怯，不委屈，你的威望就出來了。
10.小事要妥協(xié)，大事要有底線。管理人的本質(zhì)是一個不斷要求和不斷妥協(xié)的過程。領(lǐng)導不僅是一種職位，更是一種能力。作為領(lǐng)導者，不僅懂得發(fā)號施令，還能帶領(lǐng)團隊不斷取得勝利。只有這樣，才能在領(lǐng)導崗位上長期干下去。
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