大麥上線演唱會“許愿”產(chǎn)品 1個月2000萬人次參與

(相關(guān)資料圖)

繼“想看”之后，大麥再推演唱會蓄水產(chǎn)品。近期，“喊TA來開演唱會”(以下簡稱：“許愿”)正式上線，歌迷通過大麥藝人主頁可以許愿期待的巡演城市，許愿數(shù)據(jù)將作為重要參考指標(biāo)直達藝人和主辦方，進而影響內(nèi)容組織方的生產(chǎn)決策。

該功能被視為商業(yè)價值更聚合、更前置的“想看”， 一方面，“許愿”強化了歌迷與藝人的情感連接，提升了歌迷對演唱會的參與感；另一方面，作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，“許愿”打破了供需兩端信息不暢的壁壘，給價值判斷以數(shù)據(jù)支撐，改寫了演出內(nèi)容供給方的決策方式。

數(shù)據(jù)顯示，“許愿”上線一個月，2000萬人次參與。陳奕迅巡演“想看”增長80萬人，粉絲許愿演唱會舉辦城市多達200余個；薛之謙巡演一天內(nèi)“想看”用戶增加15萬，多個下沉城市開票即售罄；透過數(shù)據(jù)不難看出，當(dāng)下演出市場非常需要這一功能。

長久以來，藝人演唱會在哪些城市落地、要開多少場，都是經(jīng)紀公司與演出主辦方基于過往經(jīng)驗預(yù)估的結(jié)果，并沒有十足的把握，風(fēng)險高且不穩(wěn)定。“許愿”產(chǎn)品的推出讓演出行業(yè)形成了C2B模式，其不僅聚合了消費者的消費需求，還改變了整個內(nèi)容層面的供給模式，未來將給演出市場帶來效率的提升。

“大麥作為觀演決策平臺，始終把用戶需求作為商業(yè)設(shè)計的核心考量。‘許愿’正是平臺基于長期的市場觀察、研判最終推出的一個演唱會超前蓄水產(chǎn)品，它將消除信息不對稱，讓消費者的主導(dǎo)作用真正走進上游的內(nèi)容供應(yīng)鏈，形成大數(shù)據(jù)傳感器效應(yīng)，助力演出商提效增質(zhì)。”大麥平臺運營負責(zé)人劉娟表示。

劉娟認為，隨著用戶“許愿”參與度的持續(xù)增加，未來其將給市場、商家、平臺帶來更大的回報和商業(yè)發(fā)展空間。第一，基于消費需求形成的數(shù)據(jù)決策將驅(qū)動更多演唱會走進下沉城市，給市場帶去確定性同時也帶去巨大增量價值；第二，“許愿”將成為重要的流量入口，吸引更多的用戶留存形成體量，賦能品牌營銷，推動決策購買；第三，“許愿”會與“想看”、評論評分形成完整的用戶交互閉環(huán)鏈路，推動用戶在大麥形成參與感同時也獲得了成就感，持續(xù)夯實平臺觀演決策心智。

目前，大麥已為周杰倫、五月天、陳奕迅、林俊杰、張杰等百余位藝人開啟了巡演城市“許愿”功能，這種超前蓄水也為整個演唱會品類帶來了單月25%的“想看”轉(zhuǎn)化提升。例如，林俊杰巡演官宣后60萬人涌入許愿北京開唱，巡演北京站上架后，全部轉(zhuǎn)化為北京站“想看”用戶。

另悉，蔡依林Ugly Beauty 2023 世界巡回演唱會官宣后，也是大批歌迷涌入大麥“許愿”，相關(guān)討論更是在微博平臺形成了熱議話題。其中合肥呼聲很高，最終巡演增加了合肥站，滿足了歌迷訴求。

從“想看”規(guī)模化運營到“許愿”快速上線，大麥在不斷尋找人群新增量、探索消費新場景和構(gòu)造數(shù)字化服務(wù)模型，以推動演出品牌實現(xiàn)跨場景、跨人群、跨品類的拉新，助力品牌在大麥平臺保持持續(xù)、長足的票房增長。 （以上圖片由大麥授權(quán)中國網(wǎng)使用）

責(zé)任編輯：Rex_09