6月19日，閱文集團CEO侯曉楠發布全員內部信啟動新一輪組織升級，并表示公司的中長期業務藍圖，是升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平臺，構建新的IP上下游一體化生態體系。圍繞這一戰略目標，閱文集團將成立“四大事業部”。
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四大事業部的定位與目標分別為：
“內容生態平臺事業部”：負責深度融合原創內容與各平臺。以內容與平臺雙向驅動，為閱文IP孵化與生態鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內容生態及IP產業鏈，建設多模態的IP體驗和消費平臺。
“影視事業部”：持續融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發，共同發展精品化影視業務，持續產出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力。
“智能與平臺研發事業部”：負責AI大模型等核心技術攻堅，并持續將技術儲備轉化為AIGC賦能內容創作生態的場景應用。
“企業發展事業部”：構建IP與內容決策委員會、投資管理委員會、企業發展辦公室，統籌IP開發與運營的內外部協同機制，完善游戲和影視、線下等授權體系。
侯曉楠表示，此次升級的核心，是積極擁抱AIGC為代表的新技術浪潮，推動IP孵化和生態鏈的提效增速。其中，“內容+平臺”的雙驅升級、“科技+文化”的雙向賦能，將成為業務升級的底層動力。
侯曉楠在內部信中表示，為了推動業務藍圖落地，閱文需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內容與產品，實現平臺融合；建設AIGC等關鍵技術能力；推動IP多級開發的緊密協同等。
第一是貫通“多模態內容—大產品平臺”運營鏈，完成內容與平臺雙驅升級。全新的內容生態平臺事業部，將打通多模態內容與產品的一體化運作模式。文字、有聲、漫畫、動畫等內容生產體系將與用戶體系進一步匹配融合，滿足其對于同一故事的圖文音視等不同體驗的需求，構建新形態IP體驗和消費場景。
第二是實現閱文與新麗的“IP+影視”業務與組織雙融合。全新的影視事業部，將以統一的影視制作產線釋放更大精品產能。閱文將進一步融合閱文核心IP+新麗精品制作的業務流程，構建一體化的運營模式。
第三是以技術為驅動，積極擁抱AI浪潮。目前閱文正在積極探索AI在輔助內容創作、IP孵化和IP多模態開發與體驗等全產業鏈的應用場景。通過成立重點項目組集中攻堅AIGC技術及其場景應用，讓技術能力成為創作者們的強大助力，成為內容生態平臺升級的加速器。
第四是打造IP一體化生態，建立IP大腦并推動IP多級開發緊密協同。通過構建“IP與內容決策委員會”，形成從文字到IP的全生命周期的價值管理體系，同時探索以IP制作人為核心的重點IP開發與運營機制。依托于不斷成長的多模態大平臺，IP生態從孵化到可視化、商品化，將形成更敏捷的產業路徑，以提升IP商品化效率。
侯曉楠表示，“過去多年來，閱文從深耕網絡文學，到發展IP生態，再到如今的進階，升級AIGC賦能原創的多模態多品類內容大平臺。我們始終扎根內容，秉承開放與創新，與創作者、產業伙伴攜手，將一個個好故事帶給人們。今天，我們面臨一個歷史性機遇，將構建一個更聚焦、更開放、更敏捷的閱文IP生態。”
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