6月28日，2023 MWC 上海開幕。作為亞太地區領先的通信互聯盛會，今年恰逢MWC上海十周年。 MWC（世界移動通信大會）始于1987年，從2007年起固定在西班牙巴塞羅那舉行，業內俗稱“巴展”，現已成為全球最大規模的通信技術盛會。而從2012年開始，大會主辦方GSMA（全球移動通信系統協會）在中國舉辦了首屆MWC上海展，并發展成為一個為期3天的國際展會。
在今年大會開幕首日，5G技術發展與應用創新成為行業關注的焦點之一。會上披露的一組數據展示了5G商用4年以來的發展成果。截至2022年底，全球5G連接數超過10億，其中中國已經成為世界上最大的5G市場，5G連接數在2022年底已超過全球總量的60%。
全球移動通信系統協會（GSMA）預測，2025年，中國將率先成為5G連接數超10億的市場；到2030年，中國的5G連接數將達16億，占比接近全球總數的三分之一，屆時制造業和服務業將成為5G的最大受益對象。
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從千行百業到千家萬戶，5G商用正在改變人們的生活與生產
4G改變生活，5G改變社會。5G商用四年以來，其快速發展將移動產業帶向了新高度，5G新體驗、新應用帶動用戶消費升級，實現運營商與消費者雙贏。據華為方面介紹，5G加速FWA業務發展，使FWA成為主流業務；5G行業應用超50000個，成為產業增長新引擎。
華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在大會上發表主題演講時表示，全球5G商用4年，從千行百業到千家萬戶，5G商用正在改變人們的生活與生產，并正在持續創造，商業價值、產業價值、社會價值。
在消費者領域：5G、云、AI 引發鏈式反應，讓“買家”成為“賣家”；在行業領域：5G已成為生產力的一部分，對焦的速度正在加快，堅定的戰略耐心、深入行業場景、圍繞著投入產出的不斷優化，使得5G在行業應用逐步站穩腳跟。
孟晚舟援用數據說明，2022年，中國的5G用戶已經達到5.61億，5G手機出貨占比78.8%；全球5G聯接達到15億；預計到2030年，全球5G聯接將達到50億，全球移動產業對GDP的貢獻將達到6萬億美元。
業界觀點認為，5G發展正在進入產業升級、融合演進的新階段，未來3~5年是中國乃至全球5G應用規模化的關鍵時期，5G發展面臨新的戰略機遇和戰略任務，需要產業各方共創共享，助推全球應用創新探索以及新產業、新生態的加速成熟，共筑5G生態繁榮。
IMT-2020(5G)推進組組長、中國信通院副院長王志勤表示，中國5G發展迎來規模化發展關鍵期，需要通過適度超前部署，夯實基礎設施底座。分業分類施策，加快應用規模擴散；建強產業體系，推動生態融通創新；增強主體能力，暢通生態融通渠道。
5G應用規模化進入關鍵期，生態建設、深化融合仍具挑戰
數據顯示，截至今年5月份，我國5G基站總數達到284.4萬個，占移動基站總數的25.3%，縣級以上行政區覆蓋率達100%，實現“縣縣通5G”。
有了基礎網絡建設的支撐，5G技術的商用潛力也迎來持續迸發。工信部總工程師趙志國介紹，5G網絡、千兆光網與實體經濟深度融合，已融入制造、電力、交通等60個國民經濟大類，具有一定影響力的工業互聯網平臺超過240個。
不過，亮眼數據的背后，5G規模化應用依然任重而道遠。中國通信標準化協會理事長聞庫指出，5G在應用上還有許多工作要做，面臨著很多的戰略機遇和戰略任務。隨著創新業務的高速發展，5G的網絡能力還需不斷增強。
中國電信董事長柯瑞文也坦言，“5G改變社會”的進程如今仍在路上，標志性現象級的5G應用還未出現。現階段，該如何更充分地發揮5G網絡價值，打造更成熟的全球產業生態，是需要認真思考并推動解決的重要課題。
談及該如何深化融合5G應用，趙志國表示，一方面信息通信業要不斷推出新技術、新產品、新模式，以高質量的解決方案滿足各行業日益增長的需求；另一方面，要鼓勵各行業結合自己的特點，加快打造5G+工業互聯網發展的升級版，深耕5G在采礦、電力、港口等重點領域的融合應用，探索5G在農業、建筑等具有潛力的領域的創新應用。
雖然5G應用深化融合仍具挑戰，但在行業加速狂奔之下，5G目前也有了許多創新應用。在5G發展創新論壇與5G Park上，能夠實現從高清平面視頻到沉浸式空間視頻的轉變裸眼3D、可以實現從智能通話到全場景交互式通信的升級的5G新通話等創新應用，都展示了5G走向商業價值與社會價值的巨大變化。
觀點：5G發展提速換擋，5.5G是5G網絡演進的必由之路
在5G商用的驅動下，新應用、新業態、新模式不斷涌現，“聯人、聯物、聯車、聯行業、聯家庭、通感”等業務升級推動了5G發展提速換擋，也激發5.5G躍升動能。在業界，5.5G（5G-Advanced）被認為是5G和6G之間的過渡和銜接，大概會持續5年以上。
在開幕當天的大會上，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在發表主題演講時表示，全球5G商用4年來，正持續引領價值創造，而5.5G是必由之路。5.5G網絡下行萬兆、上行千兆、千億聯接、內生智能的網絡特征已經明確，從5G到5.5G，將更好地匹配人聯、物聯、感知、高端制造等場景，孵化更多的商業新機會。
孟晚舟表示，5G進入行業應用經歷了較長的探索過程。5G to B的難度確實被低估了。5G賦能千行百業，與2G、3G、4G賦能市場完全不同。打個比方，5G to B的應用就像 “樣板房”多如繁星，但規模落地“商品房”時，卻不斷遇冷。這個原因在于：5G要成為生產力，必須成為生產系統的一部分。5G也只有成為生產系統的一部分，才有可能實現行業的規模應用。
她認為，成功的階梯，不僅僅在于單點技術的持續演進，更是基于場景和需求，來匹配合適的技術，通過系統工程的方法，向上升維。一是要深入場景，理解痛點，采用系統工程思維；二是要聯合客戶、開發者、同行、合作伙伴等上下游，著眼于研發、采購、供應、營銷的全周期；三是要抓住建模、求解與優化、工具與方法，來構筑5G商業的持續成功。
“未來智能世界的數字基礎設施將會跟社會、生活、產業深度融合，它不是單點技術的演進，而是一個超大規模的復雜系統，是多種因素的綜合，需要有系統的思考和設計。在5G商業成功的道路上，技術整合和管理變革的系統性能力尤為重要。”孟晚舟表示。
孟晚舟指出，在技術整合能力上，需要通過全局、跨域的系統性設計和創新，實現云、管、邊、端的協同，以及軟、硬、芯、算的聯合優化，應對因千行百業場景不同，而帶來的解決方案復雜性的挑戰；在管理變革能力上，數字化和智能化轉型，并不僅僅是技術問題，更重要的是管理變革，需要重構一個組織的人、事、物、理，以前瞻和開放的管理思路應對未來挑戰。
統籌：程洋
采寫：南都·灣財社記者 嚴兆鑫 程洋
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